本文聚焦建設現代供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)、加快供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)數字化(hua)轉(zhuan)型和(he)(he)強化(hua)供(gong)應(ying)商精細化(hua)管(guan)理(li)三個方面，介紹了中(zhong)國三峽(xia)集(ji)團加強供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)頂(ding)層設計(ji)和(he)(he)謀劃，以“精益(yi)化(hua)、協同化(hua)、國際化(hua)、智慧化(hua)、綠色(se)化(hua)”供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)為抓手，在建設世界一流企業供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)方面的(de)探索和(he)(he)實踐(jian)。

中(zhong)國(guo)長(chang)江三(san)峽集(ji)團(tuan)有限公司（以下(xia)簡稱(cheng)中(zhong)國(guo)三(san)峽集(ji)團(tuan)）作為(wei)國(guo)務院國(guo)資(zi)委確定(ding)的(de)首批創建世界一(yi)流示范企業之一(yi)，近年(nian)來緊緊圍繞國(guo)務院國(guo)資(zi)委相關(guan)指導意(yi)見(jian)，以“精(jing)益化(hua)(hua)、協同化(hua)(hua)、國(guo)際化(hua)(hua)、智慧化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)”的(de)供應(ying)鏈為(wei)抓手，積極打造世界一(yi)流企業供應(ying)鏈。

一、全面高效推進“五化”供應鏈建(jian)設

2023年，中國(guo)三峽集團(tuan)發布《中國(guo)三峽集團(tuan)加快建(jian)設(she)世界一流(liu)企業供應鏈(lian)行動方(fang)案》，謀定供應鏈(lian)建(jian)設(she)目標(biao)：

到(dao)2025年，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理水平明顯(xian)提(ti)(ti)升，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)協同能力顯(xian)著(zhu)增強，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)基礎設(she)施體系和供(gong)(gong)應(ying)網絡體系基本完善，戰略核心物資和核心技術的保(bao)障能力快(kuai)速(su)提(ti)(ti)升，有力促(cu)進世界一流企(qi)業建設(she)。

到(dao)2030年，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理水(shui)平(ping)全面提升，在(zai)全球供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)體系中的自主可控力、創新引領力、可持續發展(zhan)能力充(chong)分(fen)彰(zhang)顯(xian)，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)現(xian)代化(hua)水(shui)平(ping)邁上新臺階(jie)，建成與世界一流企業相適(shi)應(ying)(ying)的供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理體系。

（一(yi)）健全(quan)管理體系，建設精益供(gong)應鏈

加快推(tui)進(jin)供應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)體(ti)系建(jian)設，強化(hua)制(zhi)度體(ti)系及管理(li)(li)標準，搭建(jian)完(wan)備的(de)(de)供應鏈(lian)(lian)管理(li)(li)組織架(jia)構。全面梳(shu)理(li)(li)供應環節存在的(de)(de)風險源，建(jian)立集團級關鍵(jian)物項數據(ju)庫，穩(wen)步開(kai)展國產(chan)化(hua)替代工作(zuo)，優化(hua)供應鏈(lian)(lian)布局，實現(xian)供應來源多(duo)元化(hua)。完(wan)善供應鏈(lian)(lian)數字化(hua)體(ti)系，推(tui)進(jin)業務智(zhi)能化(hua)進(jin)階，運用數字化(hua)技術手段加強供應鏈(lian)(lian)監測預警，增強供應鏈(lian)(lian)魯棒性。

（二）推動資源(yuan)共享，建設協(xie)同供(gong)應(ying)鏈

利(li)用中國三峽集團在(zai)清潔能源和長(chang)江(jiang)生態(tai)(tai)環保領域的(de)產業(ye)規模優勢，積極對(dui)外(wai)推動有(you)關(guan)技術(shu)標準和規則的(de)制(zhi)定(ding)，對(dui)內推動儲備資源共享(xiang)利(li)用。全面評估(gu)清潔能源和長(chang)江(jiang)生態(tai)(tai)環保領域的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)布局現狀，繪制(zhi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)圖譜，通過建(jian)立合(he)作(zuo)伙(huo)伴關(guan)系、組建(jian)產業(ye)聯盟(meng)、打(da)造合(he)作(zuo)網絡等多種方式，與上下游供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商建(jian)設協同(tong)、共贏的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)生態(tai)(tai)，夯實供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)發(fa)展基(ji)礎，加強與戰略供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商長(chang)期優質合(he)作(zuo)。

（三）深化對外合作，建設國際供應鏈

優化供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈海外布局，聚焦關鍵技術和物項等，開展(zhan)國(guo)際供(gong)(gong)應(ying)(ying)商尋(xun)源(yuan)，實現供(gong)(gong)應(ying)(ying)來源(yuan)市場的多元(yuan)化，增(zeng)強(qiang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈國(guo)際影響(xiang)(xiang)力。充分發揮中央企業(ye)的橋梁紐帶作用和組織整合能力，在帶動(dong)中國(guo)技術、標(biao)準、產品和服務“走出去”中承擔(dan)引(yin)領責任，促進國(guo)內國(guo)際資源(yuan)的高效配(pei)置，助推供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈集群發展(zhan)，增(zeng)強(qiang)對全球行(xing)業(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的整合力、話語權和影響(xiang)(xiang)力。

（四）強化科(ke)技創(chuang)新，建設智慧供應鏈

深入實施創(chuang)新驅(qu)動戰(zhan)略，聚焦重點領(ling)域，開展原創(chuang)性、引領(ling)性科技攻(gong)關。加(jia)快(kuai)補齊供(gong)應(ying)鏈上關鍵原材料、元器件(jian)、核心(xin)技術等短板，著力攻(gong)克一批制約國內產業鏈發(fa)展的(de)技術難題(ti)。強化新一代信息技術在(zai)設計(ji)、采購、物流、儲(chu)備、工程建(jian)設、運(yun)營維(wei)護、技術改(gai)造等環節的(de)場景(jing)應(ying)用，助推(tui)供(gong)應(ying)鏈數字化轉型。

（五(wu)）堅持低(di)碳發展，建設綠色供應鏈(lian)

將綠色(se)(se)(se)、低碳、環(huan)保理(li)念融入(ru)供(gong)應鏈(lian)管理(li)全過程。實(shi)施(shi)綠色(se)(se)(se)采(cai)購，優先采(cai)購節能低碳環(huan)保材(cai)料(liao)、產品和設(she)備(bei)，推(tui)廣國家部(bu)委頒(ban)發(fa)的綠色(se)(se)(se)制造名單(dan)在采(cai)購活動(dong)中的應用(yong)。推(tui)動(dong)開展(zhan)綠色(se)(se)(se)供(gong)應鏈(lian)試點(dian)示范(fan)建設(she)，充分發(fa)揮示范(fan)引領作用(yong)，帶動(dong)全鏈(lian)條綠色(se)(se)(se)低碳發(fa)展(zhan)。

二、供應鏈數字化轉型的探索與(yu)實踐

（一）開展招標采(cai)購業務系統的轉型升級

建立(li)統一的(de)電(dian)(dian)子采(cai)購(gou)平臺，持(chi)續推進采(cai)購(gou)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)管理(li)轉型，以數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)促(cu)進規(gui)范化(hua)、集約(yue)化(hua)、標(biao)準化(hua)、協(xie)同化(hua)管理(li)。通過電(dian)(dian)子采(cai)購(gou)平臺升(sheng)級迭代，實現招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)計劃管理(li)、立(li)項管理(li)、實施管理(li)（招(zhao)投(tou)開評）、決(jue)策管理(li)全業(ye)務(wu)流程電(dian)(dian)子化(hua)，為(wei)集團公司各(ge)組織層(ceng)級和內(nei)外部用戶提供(gong)一站(zhan)式服(fu)務(wu)，成為(wei)支(zhi)撐(cheng)集團公司發展的(de)重(zhong)要(yao)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)基礎設施。

（二(er)）不斷探索數字化交易(yi)新(xin)模式(shi)

2018年底，建立(li)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)電子(zi)(zi)商城——“三峽e購(gou)(gou)”，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)辦公(gong)(gong)電器、辦公(gong)(gong)用(yong)品、信(xin)息類設備、后(hou)勤(qin)生活物資、勞保用(yong)品、MRO（維(wei)(wei)護、維(wei)(wei)修、運行(xing)）用(yong)品等低(di)值易耗物資的(de)采(cai)購(gou)(gou)，均(jun)通過電商化采(cai)購(gou)(gou)模式實現(xian)(xian)高效便捷采(cai)購(gou)(gou)，實現(xian)(xian)“鼠標一點(dian)，配(pei)送(song)到(dao)廠”，降低(di)采(cai)購(gou)(gou)成本，減少采(cai)購(gou)(gou)程序，提高采(cai)購(gou)(gou)效率，并通過信(xin)息化手段實現(xian)(xian)采(cai)購(gou)(gou)業務的(de)全流程管控。目前，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)正在積極試點(dian)“工程建設物資公(gong)(gong)開招標+電子(zi)(zi)商城鋪貨”模式。

（三(san)）積極研發供應鏈外網服務應用(yong)

通過開發智(zhi)能制造協同(tong)、生產(chan)質量管控(kong)、在線(xian)物流(liu)管理等功能模塊，為(wei)供應商提供開放式服務，提高供應鏈(lian)全(quan)流(liu)程智(zhi)慧管理能力(li)，提升與供應商的產(chan)業鏈(lian)協同(tong)水平。

（四）探索供(gong)應鏈管理風險(xian)智能識別

系統梳理(li)(li)供應鏈(lian)管理(li)(li)全過程(cheng)(cheng)合規性(xing)、規范性(xing)問題(ti)，形成(cheng)負(fu)面問題(ti)清單(dan)和典型(xing)問題(ti)防(fang)控指(zhi)導手冊(ce)，基(ji)于問題(ti)清單(dan)形成(cheng)預(yu)(yu)警(jing)規則庫，并嵌入供應鏈(lian)管理(li)(li)平臺的(de)關鍵流程(cheng)(cheng)和環節，埋設(she)監(jian)督探針，實(shi)現事(shi)前風險預(yu)(yu)警(jing)，逐(zhu)步實(shi)現“問題(ti)線索全面收集、典型(xing)問題(ti)自動比(bi)對、整改情(qing)況(kuang)定期跟蹤”的(de)智(zhi)能化監(jian)督管理(li)(li)，通過新型(xing)技(ji)術(shu)手段應用推動易發(fa)多發(fa)頻發(fa)問題(ti)加(jia)快消(xiao)除(chu)。

（五）加快(kuai)供應鏈數字化(hua)轉型

打造中國三峽集團智慧供應鏈(lian)管理(li)平臺，加快供應鏈(lian)管理(li)數字化建設(she)，提升管理(li)水平。

一(yi)是建(jian)立供(gong)應鏈(lian)數(shu)據(ju)(ju)管理(li)(li)體系和標(biao)(biao)準化(hua)數(shu)據(ju)(ju)字(zi)典，統一(yi)數(shu)據(ju)(ju)規則，實(shi)現供(gong)應鏈(lian)基礎(chu)數(shu)據(ju)(ju)的標(biao)(biao)準化(hua)管理(li)(li)與集中運營。打通(tong)供(gong)應鏈(lian)內(nei)部(bu)數(shu)據(ju)(ju)壁壘(lei)，構建(jian)數(shu)字(zi)化(hua)供(gong)應鏈(lian)運營管理(li)(li)中樞，通(tong)過(guo)供(gong)應鏈(lian)全鏈(lian)條管理(li)(li)看(kan)板(ban)可視化(hua)，為(wei)運營監(jian)(jian)控、監(jian)(jian)督管理(li)(li)、輔助決策提(ti)供(gong)支撐。

二是建設集團(tuan)統一的物(wu)資管(guan)理(li)系統，實(shi)現(xian)物(wu)資從需求、計劃、采購、生產到(dao)物(wu)流(liu)、倉(cang)儲、使用、報廢處置的全生命周期(qi)管(guan)理(li)，試(shi)點(dian)打造具(ju)備(bei)智能(neng)化(hua)存(cun)儲、自動化(hua)運輸(shu)、少(shao)人值守等(deng)功能(neng)的智能(neng)倉(cang)庫。

三是加(jia)快人(ren)機智(zhi)能交互、商用(yong)服務機器人(ren)、智(zhi)能物流(liu)等(deng)技術和裝(zhuang)備的應用(yong)，發展(zhan)智(zhi)慧倉儲、智(zhi)慧物流(liu)，不斷(duan)提升流(liu)通供應鏈智(zhi)能化水平(ping)。

三、強化供應商的(de)精(jing)細(xi)化管理

中國(guo)三峽集團(tuan)供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)遵循(xun)“集中管(guan)控、信息共享”以及“公開、公平(ping)、公正”原則(ze)，利用(yong)集團(tuan)公司(si)產(chan)業規模優勢，通過供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)積極推動相關技術(shu)標準和規則(ze)的(de)制定，并在采購活(huo)動中充(chong)分考慮環境友好、綠(lv)(lv)色(se)低碳、節能低耗等因素，扶持(chi)通過綠(lv)(lv)色(se)電(dian)力交易、碳減排產(chan)品等實(shi)現自身及供應(ying)鏈綠(lv)(lv)色(se)化的(de)供應(ying)商(shang)，與上下(xia)游供應(ying)商(shang)持(chi)續打造建設協同、綠(lv)(lv)色(se)、低碳、共贏的(de)供應(ying)鏈生態。

（一）借助數字(zi)化技術提(ti)升(sheng)供應(ying)商管(guan)理(li)水平(ping)

建立統一的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)中心(xin)，以(yi)統一社會信用(yong)代碼(ma)作為供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)主數據(ju)編碼(ma)，形成一套服務集(ji)團(tuan)公司(si)業(ye)務的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)主數據(ju)，實(shi)現(xian)(xian)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)統一管(guan)理(li)。利用(yong)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理(li)中心(xin)實(shi)現(xian)(xian)對集(ji)團(tuan)公司(si)內供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)數據(ju)的(de)匯聚(ju)、分發、審(shen)核、校驗，同時強化入庫(ku)及(ji)變更審(shen)批，從數據(ju)源頭嚴格把控供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)信息的(de)準確(que)性(xing)、完(wan)整性(xing)和合(he)規性(xing)。全(quan)面開展供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)能力畫像(xiang)，通過多(duo)渠道獲取高(gao)質量的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)數據(ju)，從企(qi)業(ye)財務、資質能力、業(ye)績能力、績效評價、供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)分級5個(ge)維度進(jin)行(xing)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)能力畫像(xiang)，輔助提(ti)升(sheng)尋源能力。

（二）加(jia)強與戰(zhan)略供應商長(chang)期優質合作

通過深化供應鏈(lian)采購合(he)作(zuo)關系、協同建立儲備體系、聯合(he)開(kai)展技(ji)術攻(gong)關、協同建設智慧供應鏈(lian)、建立日(ri)常交流機制(zhi)等(deng)途徑，與(yu)戰略供應商開(kai)展深入合(he)作(zuo)。

（三）增強與供應(ying)商互聯互通力度

每年召開(kai)供(gong)應(ying)商(shang)年度(du)大會，反(fan)饋供(gong)應(ying)商(shang)參與(yu)集(ji)團(tuan)公司招標(biao)采購(gou)活動(dong)以(yi)及合同履約情況，宣貫中國三峽集(ji)團(tuan)質量、安(an)(an)全、廉(lian)潔(jie)、綠色發展(zhan)相關管(guan)理(li)要(yao)求和(he)理(li)念，并與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)展(zhan)線上交流與(yu)關系(xi)管(guan)理(li)。同時(shi)，增(zeng)強與(yu)嚴(yan)重失(shi)信行(xing)為供(gong)應(ying)商(shang)、戰略(lve)供(gong)應(ying)商(shang)信息(xi)主動(dong)溝(gou)通，共同促進產業鏈(lian)供(gong)應(ying)鏈(lian)安(an)(an)全可靠發展(zhan)。

（四）開展供應商評價與(yu)考(kao)核(he)

針對工程(cheng)施工、貨物(wu)、服務三類供(gong)應商，采用(yong)(yong)日常評價、年度評價和動態管(guan)理等(deng)方(fang)式開展評價，供(gong)應商的信(xin)用(yong)(yong)等(deng)級按(an)年度評價綜合(he)得分(fen)劃(hua)分(fen)為A、B、C、D四個(ge)等(deng)級并在集團公司招標采購工作中加以應用(yong)(yong)。

（五）加大對嚴重失信供(gong)應商處(chu)罰力度(du)

對于(yu)有嚴重失(shi)信(xin)行(xing)為(wei)(wei)、多次失(shi)信(xin)行(xing)為(wei)(wei)的供應商及其法定代表人進行(xing)嚴厲處罰，處罰期(qi)限從2年(nian)到永(yong)久。持(chi)續(xu)嚴厲打(da)擊串通投(tou)標(biao)、無正當理(li)由放棄中標(biao)等嚴重失(shi)信(xin)行(xing)為(wei)(wei)供應商，積極(ji)維護(hu)規范(fan)、公(gong)平、陽光的招(zhao)標(biao)采購環境。

本文(wen)首發于《招(zhao)標采購管理(li)》2023年(nian)第2期

作者：李道(dao)祥  劉海  宋良豐(feng)

單位：中國(guo)長江三峽集團有限公司采購(gou)與物資管理中心

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